地址：上海市浦东新区周浦镇祝家港路190号241室

模具、五金交电、机械设备、建筑装潢材料、劳防用品、金属材料、家居用品、汽车零配件的销售，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事货物及技术的进出口业务，商务信息咨询、投资咨询（以上咨询均除经纪），利用自有媒体发布广告，花卉苗木种植，从事计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让。

保拉实业（上海）有限公司：跨界融合的实业创新者
***章 企业概览：深耕十二载的实业标杆
1.1 基本档案
保拉实业（上海）有限公司（以下简称 “保拉实业”）成立于 2013 年 7 月 2 日，法定代表人为张耀华先生，注册地址位于上海市浦东新区周浦镇祝家港路 190 号 241 室，注册资本 100 万元人民币，实缴资本 50 万元，属于批发和零售业领域的小微企业，目前处于存续经营状态。公司统一社会信用代码相关信息虽未公开披露，但通过企查查、天眼查等权威平台可追溯其完整工商登记轨迹，包括 2019 年 8 月 13 日设立浦东分公司（后注销）、2022 年 9 月完成注册资本从 50 万元至 100 万元的翻倍增资及经营期限改为长期等关键变更记录。
作为一家多元化经营的实业企业，保拉实业始终秉持 “合规经营、多元发展” 的原则，严格遵循 “依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动” 的监管要求，构建了覆盖多领域的业务布局，旗下拥有 “Paola 保拉” 等核心品牌，官方网站为www.paolatools.com，联系电话为 021-68180899 等多个专线号码。
1.2 企业定位与愿景
自创立以来，保拉实业以 “融合全球资源，服务本土需求” 为核心定位，依托上海作为国际经济、金融、贸易中心的区位优势，逐步形成了 “实业为本、跨界融合、创新驱动” 的发展特色。公司初期聚焦五金工具与机械产品的贸易流通，随着市场拓展逐步将业务延伸至进出口贸易、技术服务、电子商务等领域，致力于为工业制造、建筑装潢、家居生活等多个场景提供一体化解决方案。
保拉实业的企业愿景是 “成为跨领域的实业服务***者”，通过整合供应链资源、强化技术研发、优化服务体系，在保障产品品质的同时，持续提升客户价值，实现 “立足上海、辐射全国、链接全球” 的战略布局。
第二章 发展历程：从单一贸易到多元实业的进阶之路
2.1 初创期（2013-2016）：奠基五金贸易根基
2013 年，张耀华先生联合核心团队创立保拉实业，正值中国制造业转型升级的关键时期，五金工具、机械设备等工业耗材需求持续增长。公司成立初期以模具、五金交电、金属材料的批发销售为核心业务，凭借精准的市场定位和高效的供应链响应能力，迅速在上海及周边地区打开市场。
这一阶段，公司重点搭建基础运营体系，建立了初步的供应商网络和客户群体，主要服务于长三角地区的中小型制造企业和建筑装潢公司。2016 年 2 月，公司完成首次章程修正案备案，为后续业务拓展奠定了制度基础，同时开始探索劳保用品、家居用品等相关品类的补充，逐步形成 “工业耗材 + 民用产品” 的初步产品矩阵。
2.2 成长期（2017-2020）：多元布局与品牌升级
2017 年后，保拉实业进入快速发展期，业务范围持续拓宽。在产品端，新增汽车零配件、建筑装潢材料等品类销售；在服务端，切入电子商务领域（明确标注不得从事增值电信、金融业务），同时开展商务信息咨询、投资咨询（除经纪外）等服务；在产业链延伸上，涉足花卉苗木种植及计算机科技领域的技术开发、咨询、服务与转让，形成了 “贸易 + 服务 + 技术” 的多元业务格局。
2019 年 8 月，公司设立浦东分公司，试图进一步深耕上海本地市场，但受市场环境变化及战略调整影响，该分公司后续注销。这一时期的重要突破是品牌建设的提速，公司明确 “Paola 保拉” 为核心品牌，依托德国品质背书，重点打造五金工具产品线，涵盖雕刻笔、折弯机、扳手、激光水平仪、测电笔等多个品类，并延伸至劳保用品、工具配件、电动工具等领域，逐步建立起 “专业、可靠” 的品牌形象。
2.3 稳定期（2021 至今）：战略优化与长期发展
2022 年成为保拉实业发展的重要节点。9 月，公司完成两项关键变更：一是将经营期限从 “2013-2023” 调整为长期，彰显了长期经营的决心；二是将注册资本翻倍至 100 万元，为业务扩张注入资金动力。这一阶段，公司进一步优化业务结构，聚焦核心优势领域，在五金工具品牌化运营、进出口贸易拓展等方面持续发力。
同时，公司在品牌跨界合作上取得突破，旗下 BAOLA (葆啦) 胶原蛋白品牌与百年医药连锁品牌养天和达成战略合作，养天和成为其在中国大陆的***授权代理经销商，将源自日本的高端胶原蛋白产品引入中国市场，标志着保拉实业正式切入美妆健康领域，实现了从工业用品到民用消费品的跨领域布局。截至 2025 年，公司已形成多品牌、跨品类的实业运营体系，在多个细分市场建立了稳定的市场地位。
第三章 核心业务：多维度布局的实业生态
3.1 核心贸易业务：全品类供应链服务
贸易业务是保拉实业的根基，经过十二年发展，已形成覆盖 “工业耗材、建筑材料、家居用品、汽车配件” 四大板块的全品类供应体系，服务于工业制造、建筑工程、家居零售、汽车后市场等多个领域。
在工业耗材领域，以 “Paola 保拉” 品牌为核心，主打德国品质标准的五金工具与机械设备。其中，手动工具涵盖扳手、螺丝刀、卷尺等基础品类及雕刻笔等专业工具；电动工具包括冲击钻、电锤、角磨机等；测量工具以激光水平仪、测电笔为核心产品，凭借精准度高、耐用性强的特点，广泛应用于装修施工、设备安装等场景。同时，公司供应各类模具及金属材料，为制造企业提供上游原材料支持，目前已与长三角地区数十家中小型制造企业建立长期供货关系。
建筑装潢材料板块聚焦工程与家装需求，供应水泥、砂石、涂料、管材等基础建材及门窗五金、卫浴配件等配套产品，曾参与济南工程职业技术学院 2024 年办公用品项目等政府采购类项目，展现了在公共采购领域的服务能力。家居用品与汽车零配件业务则采取 “性价比 + 差异化” 策略，家居用品涵盖厨具、清洁用品等日用品类，汽车零配件侧重易损件供应，通过电子商务渠道触达终端消费者。
3.2 进出口业务：全球资源的整合与流通
依托上海的港口优势及政策红利，保拉实业自成立之初便开展货物及技术的进出口业务，构建了 “引进来 + 走出去” 的双向贸易格局。在进口端，重点引入德国、日本等工业强国的***产品，其中五金工具主要源自德国供应链，延续 “Paola 保拉” 的德国品质定位；美妆健康领域则引入日本 BAOLA (葆啦) 胶原蛋白等高端产品，通过与养天和的合作实现本土化落地。
在出口端，公司将国内***的金属材料、模具、家居用品等销往东南亚、中东等地区，凭借性价比优势及合规的出口流程，逐步建立起稳定的海外客户网络。进出口业务的开展不仅丰富了公司的产品体系，更推动了其对全球供应链的理解与整合能力，为后续国际化布局奠定了基础。
3.3 服务与技术业务：价值延伸的多元化探索
保拉实业在贸易业务基础上，延伸出多元化的服务与技术业务，形成了 “贸易赋能服务、技术支撑贸易” 的协同效应。在服务领域，核心包括三类业务：一是电子商务服务，通过线上平台实现产品的展示与销售，打通 “线下批发 + 线上零售” 的渠道壁垒；二是咨询服务，提供商务信息咨询与投资咨询（除经纪外），依托对行业的深刻理解为客户提供决策支持；三是广告服务，利用自有媒体发布广告，为供应商及合作伙伴提供品牌推广支持。
技术业务聚焦计算机科技领域，开展技术开发、咨询、服务与转让，虽未公开具体技术成果，但推测主要围绕供应链管理系统、电子商务平台技术、产品质量检测技术等方向展开，旨在通过技术创新提升贸易业务的运营效率与服务质量。此外，公司涉足的花卉苗木种植业务规模较小，目前主要作为业务多元化的补充，尚未形成核心竞争力。
3.4 品牌运营：双轨并行的品牌发展策略
保拉实业采用 “专业工具品牌 + 高端消费品品牌” 的双轨运营策略，打造了差异化的品牌矩阵。“Paola 保拉” 作为核心工业品牌，定位 “德国品质、专业可靠”，国际分类涵盖第 7 类机械设备及第 12 类运输工具，产品聚焦五金工具与相关配件，通过线下批发渠道为主、线上平台为辅的方式触达工业客户与专业施工群体，逐步建立起行业内的品牌认知度。
BAOLA (葆啦) 则作为高端消费品品牌，专注美妆健康领域，以胶原蛋白产品为核心，定位 “日本私密私享的专属人群高端品牌”，通过与养天和的***合作切入医药零售渠道。养天和作为创立于清光绪 34 年的百年品牌，目前已发展为集团化药业公司，在全国多省拥有子公司，其渠道优势为 BAOLA (葆啦) 的市场推广提供了有力支撑，实现了品牌从 0 到 1 的快速落地。
第四章 管理团队与组织架构：多元协同的治理体系
4.1 核心管理团队：跨界运营的掌舵者
保拉实业的核心管理以张耀华先生为核心，其丰富的企业运营经验为公司的多元发展提供了关键支撑。公开信息显示，张耀华目前担任保拉实业法定代表人、执行董事及股东（持股 40%），同时还在勒塔实业（上海）有限公司等 6 家企业担任高管，并担任 7 家企业的法定代表人，涉及实业、贸易等多个领域。
这种跨企业任职经历使得张耀华在资源整合、战略决策等方面具备显著优势，能够将不同行业的运营经验注入保拉实业的发展中，为公司从单一贸易向多元实业的转型提供了领导力保障。除张耀华外，公司监事孙智敏等其他核心成员虽公开信息有限，但推测均具备丰富的贸易、品牌或技术领域经验，共同构成了专业化的管理团队。
4.2 组织架构：适配多元业务的柔性体系
结合公司业务特点及发展阶段，保拉实业采用了 “核心职能 + 业务事业部” 的柔性组织架构。核心职能部门包括行政部、财务部、人力资源部及合规部，负责公司的日常运营、财务管理、人员管理及合规风控，确保企业在多元业务拓展中始终符合监管要求。
业务端则按品类及服务类型设立事业部，包括五金工具事业部（负责 “Paola 保拉” 品牌运营及工业耗材销售）、建材家居事业部（涵盖建筑装潢材料、家居用品、汽车零配件等）、进出口事业部（统筹货物与技术的进出口业务）、服务与技术事业部（负责电子商务、咨询、广告及技术服务）以及美妆健康事业部（运作 BAOLA (葆啦) 品牌）。这种架构既保障了核心职能的集中管理，又赋予各业务板块充分的运营自主权，适配了公司多品类、跨领域的业务布局。
第五章 运营体系：效率与合规并重的管理实践
5.1 供应链管理：全链条的品质与效率管控
供应链管理是保拉实业贸易业务的核心竞争力所在。在供应商筛选环节，公司建立了严格的资质审核体系，对于五金工具等核心品类，优先选择具备德国品质标准或国际认证的供应商；对于进口产品，严格审查报关单据、质量认证文件等，确保产品合规性与品质稳定性。例如，“Paola 保拉” 品牌的五金工具均经过多轮样品检测及实地工厂考察后才纳入供应体系。
在库存管理方面，依托计算机科技领域的技术积累，公司搭建了简易的库存管理系统，实现对不同品类产品库存水平的实时监控，结合历史销售数据进行需求预测，平衡 “缺货风险” 与 “库存成本”。在物流配送环节，与上海及周边地区的多家物流企业建立合作，针对工业客户提供批量配送服务，针对线上零售客户则对接第三方快递平台，确保配送效率。
5.2 合规管理：贯穿经营全程的风险防控
作为一家多元化经营的实业企业，保拉实业高度重视合规管理。在业务资质方面，针对进出口贸易、电子商务、广告发布等需专项资质的业务，均提前办理相关审批手续，明确标注 “依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动”，避免合规风险。
在财务合规方面，严格遵守小微企业的财税政策，及时完成注册资本变更、税务申报等手续，实缴资本按规定到位，从公开信息未发现税务违规记录。在知识产权方面，已完成 “Paola 保拉” 品牌在机械设备、运输工具等类别的商标注册，并通过章程备案等方式明确股权结构与决策流程，保障企业治理的合规性。
5.3 渠道建设：线上线下融合的立体网络
保拉实业构建了 “线下为主、线上为辅” 的立体渠道网络，适配不同品类的销售需求。线下渠道是核心支柱，包括两类：一是批发渠道，通过上海总部及历史分公司的布局，辐射长三角地区的制造企业、建筑公司、五金零售店等 B 端客户，采用 “批量采购 + 上门服务” 的模式；二是合作渠道，与养天和等连锁品牌建立***代理合作，将 BAOLA (葆啦) 等产品导入其线下门店网络，触达 C 端消费者。
线上渠道作为补充，主要通过自有电子商务平台及第三方电商平台开展销售，重点服务零售客户及小型采购商，提供标准化产品的在线下单、物流跟踪等服务。同时，公司利用自有媒体发布广告，通过社交媒体、行业网站等渠道进行品牌推广，为线上线下渠道引流。
第六章 品牌与市场：差异化竞争的市场布局
6.1 品牌竞争力：双品牌的差异化价值
“Paola 保拉” 与 BAOLA (葆啦) 两大品牌形成了互补的竞争力。“Paola 保拉” 的核心优势在于 “德国品质背书 + 全品类工具覆盖”，在五金工具领域，面对博世、史丹利等国际品牌的竞争，公司通过高性价比策略及本土化服务，聚焦中小型企业及个体工商户等细分市场，逐步建立起差异化优势。其产品广泛应用于居家、计算机、电信网络设备、工业设备等领域，形成了 “专业工具服务商” 的品牌认知。
BAOLA (葆啦) 则依托 “日本高端品质 + 百年渠道背书” 构建竞争力，胶原蛋白市场虽品牌众多，但公司通过 “私密私享” 的定位及养天和的***代理，避开了大众市场的激烈竞争，精准切入中高端女性消费群体。养天近百年的品牌信誉与全国性的门店网络，为 BAOLA (葆啦) 提供了品质信任与渠道保障，加速了品牌的市场渗透。
6.2 市场区域布局：以上海为核心的辐射格局
保拉实业的市场布局呈现 “核心聚焦、多点辐射” 的特点。以上海市浦东新区为总部核心，深度覆盖上海全市及长三角地区，这一区域制造业发达、建筑工程密集、消费能力强劲，为公司的工业贸易与家居消费业务提供了充足的市场需求。在长三角以外地区，通过合作伙伴实现间接覆盖，例如 BAOLA (葆啦) 借助养天和在全国多省的子公司，进入湖南、湖北、广东等南方市场。
在国际市场方面，目前以进出口贸易为主，尚未设立海外分支机构，主要通过上海港口实现与东南亚、中东等地区的贸易往来。未来，随着品牌影响力的提升及供应链能力的增强，不排除在核心海外市场建立本地化运营体系的可能。
6.3 客户群体：覆盖 B 端与 C 端的多元结构
公司的客户群体呈现多元化特征，涵盖 B 端企业客户与 C 端个体消费者。B 端客户是核心群体，包括三类：一是制造企业，采购模具、金属材料、机械设备等工业耗材；二是建筑与装修企业，采购建筑装潢材料、五金工具等；三是商贸与零售企业，包括五金零售店、家居超市等，通过批发渠道采购产品后再销售。此外，公司还服务于政府及事业单位客户，曾参与济南工程职业技术学院的办公用品采购项目。
C 端客户主要通过线上电子商务平台及养天和门店触达，分为两类：一是家居消费者，购买五金工具、家居用品等；二是美妆健康消费者，购买 BAOLA (葆啦) 胶原蛋白等产品。多元的客户结构降低了公司对单一市场的依赖，增强了抗风险能力。
第七章 社会责任与行业影响：实业企业的社会价值
7.1 合规经营的行业示范
作为小微企业的代表，保拉实业在十二年经营中始终坚守合规底线，从注册资本实缴、业务资质办理到分公司设立与注销等，均严格遵循工商、税务等监管要求，多次完成章程备案、注册资本变更等手续，未出现经营异常或行政处罚记录。这种合规经营的理念为行业内其他小微企业提供了示范，展现了实业企业 “稳健发展” 的经营态度。
7.2 就业与经济贡献
虽为小微企业，但保拉实业在就业与地方经济方面持续贡献力量。公司直接提供包括销售、客服、物流、技术等多个岗位，例如公开招聘在线客服专员等职位，同时通过供应链合作间接带动了供应商、物流企业等上下游就业。在经济贡献方面，通过进出口贸易拉动地方外贸增长，通过税收缴纳支持地方财政，成为上海浦东新区实体经济的微小但重要的组成部分。
7.3 推动行业资源整合
保拉实业的多元布局在一定程度上推动了行业资源整合。在工业领域，通过整合德国等海外***五金工具资源与国内制造需求，搭建了 “海外品牌 + 本土渠道” 的桥梁；在美妆健康领域，通过与养天和的合作，实现了 “国际产品 + 百年渠道” 的资源对接。这种整合能力不仅提升了公司自身的竞争力，也为行业内的资源优化配置提供了参考。
第八章 发展展望：从多元实业到品牌集团的进阶
8.1 核心战略：聚焦优势与适度扩张
未来，保拉实业的核心战略将是 “聚焦优势领域，适度多元扩张”。在工业领域，将进一步强化 “Paola 保拉” 的品牌定位，深化与德国及国际***供应商的合作，拓展高端五金工具品类，同时提升进出口贸易规模，重点开拓 “一带一路” 沿线国家市场。在美妆健康领域，依托与养天和的合作，扩大 BAOLA (葆啦) 的产品矩阵，从胶原蛋白延伸至其他高端美妆健康产品，提升品牌渗透率。
对于花卉苗木种植等非核心业务，将根据市场需求进行优化，若增长***有限则考虑收缩，集中资源投入核心领域。同时，持续推进电子商务与线下渠道的融合，打造 “线上引流 + 线下体验 + 即时配送” 的服务体系。
8.2 技术升级：数字化转型的关键布局
数字化转型将成为保拉实业未来发展的重要方向。在供应链管理方面，计划升级库存管理系统，引入大数据分析技术提升需求预测精度，实现 “智能补货 + 动态库存”；在客户服务方面，搭建客户关系管理（CRM）系统，整合 B 端与 C 端客户数据，提供个性化服务；在品牌推广方面，利用短视频、直播等新媒体形式，提升 “Paola 保拉” 与 BAOLA (葆啦) 的品牌曝光度。
此外，将深化计算机科技领域的技术研发，重点突破与业务紧密相关的技术痛点，例如五金工具的质量检测技术、电子商务的智能***技术等，以技术升级驱动业务效率提升。
8.3 品牌与国际化：长期发展的核心引擎
品牌建设与国际化将是保拉实业长期发展的核心引擎。在品牌方面，计划实施 “双品牌升级战略”：“Paola 保拉” 向 “专业、高端” 方向升级，通过获得国际质量认证、参与行业展会等提升品牌影响力；BAOLA (葆啦) 向 “时尚、健康” 方向升级，通过明星代言、社交媒体营销等触达更多年轻消费者。
在国际化方面，短期内将扩大进出口贸易规模，优化海外供应商与客户网络；中长期则考虑在东南亚等制造业集中地区设立采购或销售分支机构，实现 “本地化采购 + 本地化销售”，逐步从 “贸易型企业” 向 “国际化实业企业” 转型。
第九章 结语：实业初心与未来可期
从 2013 年成立至今，保拉实业（上海）有限公司以 “实业为本” 的初心，在十二年时间里完成了从单一五金贸易到 “工业耗材 + 美妆健康 + 服务技术” 多元布局的蜕变，打造了 “Paola 保拉” 与 BAOLA (葆啦) 双品牌体系，构建了覆盖长三角、辐射全国、链接全球的运营网络。
在***人张耀华先生的带领下，公司凭借合规经营的稳健、多元布局的智慧、品牌运营的精准，在小微企业中脱颖而出。面对未来的市场机遇与挑战，保拉实业将继续坚守实业初心，以技术升级为动力，以品牌建设为核心，以国际化为方向，向 “跨领域的实业服务***者” 愿景稳步迈进，书写中国小微企业从成长到***的新篇章。